“数据中台让企业不仅能在宏观层面，把数字资产‘摸清楚、管起来’，也能在单业务微观层面上‘用起来、活起来，实现对业务场景的全链路赋能。”

　　作为目前中国最大的工程机械和世界最大的混凝土机械制造商，三一集团不为人所熟知的是，它还拥有堪称制造业目前最全场景的数据中台，涵盖营销、研发、计划排产等12个业务环节。每天，分散在三一集团全国各地19个园区的总水电消耗量，会被能耗监控系统准确地记录下来。管理者基于智能应用软件，轻松地对高能耗设备做重新排产，控制好能耗成本。

　　在这个庞大数据中台的背后融合了1.2万亿数据，78个信息化系统的IT数据、16个产业园共计5400多台设备的OT数据，拥有6.6PB的数据湖，然而它的诞生，仅历时200天建设，这不仅源于三一向数字化要红利的决心，也是树根互联全力以赴拿下的一场“硬仗”。

　　2019年下半年，随着沉淀的业务数据慢慢的变多，三一开始意识到，单点的数字化改造，慢慢的变成了“头痛医头、脚痛医脚”，不治根本的办法。海量数据要被更标准化地采集和利用，赋能繁多的业务场景，需要一个强大的数据中台作为系统“进化”的支撑点。

　　何为数据中台？它本质上是数据资产中心与数据能力中心，可提供清洁、透明的数据资产，和高效、易用的数据服务。同时，通过IT、OT数据融合，数据中心还能打通传统信息化建设形成的信息孤岛，是企业高效的数据“服务站”。

　　作为两次入选工信部跨行业跨领域工业网络站点平台企业，以及连续2年、国内唯一入选Gartner魔力象限的工业网络站点平台企业，树根互联是三一集团数字化转型的核心服务商，早早开始了数据中台建设的筹划工作，联手阿里云搭建三一集团的数据中台。

　　首先，三一集团产品线丰富、主营业务多且业务地域分布广泛，系统共计存储了6.6PB的海量数据资产。不仅如此，这一些数据资产融合度低，缺乏统一数据标准及管理平台，数据价值未深度挖掘，搭建数据中台的工作量超过大部分企业。

　　其次，三一集团选择的Data Lake(数据湖)DMP-CDP建设路径是数据中台最为复杂的实现方式。这一方案直接将三种技术设计同时实施，对企业业务咨询、IT实施能力都有很大的挑战。

　　一般而言，这样的项目往往会由企业COO或CIO直接挂帅，并在短期内投入大量资源，至少用时1年到1.5年，但三一项目只有9个月的工期。这对三一和树根互联来说都是莫大的挑战。

　　树根互联团队立下誓言，以始为终、全力确保项目保质保量交付。而来自三一的莫大支持，更让团队干劲十足。“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”，地处湖南，三一人身上有这样的蛮劲和干劲。不仅如此，三一集团高层更是此项目的最坚定支持者。“要么翻身，要么翻船”——不论对内还是对外，三一都如此传达拿下这场数据中台“大会战”的决心。

　　2020年4月底，三一数据中台项目启动。战斗正式打响。每周的数字化周例会上，三一与树根互联的技术团队拧成一股绳，集中分析讨论技术难点，务实解决核心问题。

　　在对三一庞大的资产进行系统性梳理后，树根互联针对12个业务环节，通过业务系统价值数据产生和业务系统生命周期两个维度，从120多个业务系统中筛选出78个核心业务系统，形成4200个采集任务，1.2万亿条业务和生产数据。

　　树根互联数据中台客户部经理谭振海清楚地记得，硬件设备部署延期对数据入湖开始工作造成了影响，但三一的项目阶段交付目标雷打不动，为确保数据入湖工作准时开始，7月29日那天，项目团队通宵忙碌到凌晨4点，从Oracle（源系统）采集数据到数据中台，亲眼见证了第一数据表入湖的那一刻，工程师们沸腾了，三个月以来的疲惫一扫而空。这个画面，只是项目实施过程中各个小目标达成的典型缩影。

　　他对这个场面印象很深。因为它意味着，三一搭建的数据中台终于迈出赋能业务的第一步。

　　随后，11月，产品内测上线月，经过三轮验收汇报，树根互联为三一打造的企业级数据中台项目通过验收并顺利交付。

　　短短7个月，树根互联完成了数据全量入湖、数据治理落地、平台集成开发这三大目标，覆盖三一集团所有业务板块、组织架构、业务链路；三一所有数据准确性和完整性提高20%，通过构建数据仓库，整体开发成本降低50%，开发效率提升30%。

　　三一集团也拥有了工程机械领域全场景的数据中台，得以将沉寂在机械制造王国里的海量业务数据来进行深度挖掘。

　　“业务在线化、业务数据化、数据业务化”三一明确的战略目标，助力数据中台成为了行业标杆式IP，也是三一数字化转型走在行业前列的关键原因。

　　数据中台让企业不仅能在宏观层面，把数字资产“摸清楚、管起来”，也能在单业务微观层面上“用起来、活起来”，实现对业务场景的全链路赋能。

　　作为大型制造企业中的数字化转型先行者和受益者，三一最为清楚，数据中台对于业务的赋能是实实在在的。除了积极推动园区能耗监控，树根互联还协助三一在远程无人驾驶，仓储供应链、物流自动化、后市场服务平台等领域，推动数据中台长出更细化的应用。

　　以定制化订单的全生命周期可视化管理为例，树根互联打造的数据中台帮三一从商机意向到合同、订单生产、交付、出货到售后跟踪管理等，覆盖业务全流程节点信息，将原本分散在五、六个系统中的信息统一接入，实现全流程跟进及预警，让数据自由流转并发挥价值。

　　此外，在三一对外销售的设备中，有六七十万台设备已经实现了在线化，在接入数据中台后，零部件耗损、违规操作都能实时完成；在数据中台、在线设备配合下，未来，灾难危险作业环境中，将会实现挖矿、挖土机的远程无人驾驶，降低了参与救灾人员的危险性。

　　同时，三一也在积极对外输出数字化成果，分享先进经验，包括18号工厂、数据中台、三一大屏也成为众多企业学习参观数字化转型的热门“打卡”地点。从2005年第一次信息化建设开始，三一就对数字化转型有坚定信心。未来，数字中台也将成为三一构建数字王国版图的新基石，为三一发展注入不竭动力。而凭借此一役，树根互联也成功打造了数据中台IP，未来也将助力更多制造业企业数字化转变发展方式与经济转型，让数字化成果惠及千行百业。